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　　10月14日集團召開了周工作例會。會上，在聽取了各業(yè)務(wù)板塊、總部部門的工作匯報后，趙董事長對近期工作中存在的問題和下一步的集團工作做了重要指示。他要求集團各個職能管理部門和各業(yè)務(wù)板塊在宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，必須打起十二分的精神，更加團結(jié)一致，共渡難關(guān)。

　　全集團應(yīng)強力推進公司作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格，從以往寬松的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閲栏穸河驳墓芾恚嵘龍?zhí)行力，力求做到精簡、高效、節(jié)約、標(biāo)準化、制度化，賞罰分明。

　　集團文化建設(shè)是大事，要持之以恒，深入推進。要學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)好的做法和先進經(jīng)驗，收集和整理公司內(nèi)正反面典型事例進行大力宣傳教育，總結(jié)推廣好的做法，讓“節(jié)約與精細嚴管理”主題活動開展得有聲有色，有血有肉。

　　集團總部和各業(yè)務(wù)板塊要大力開展并實現(xiàn)減員增效，節(jié)約增效，開源增效。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講奉獻。以應(yīng)對當(dāng)前的嚴峻形勢，滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。