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近日，圍繞年度工作報告提出的“創(chuàng)新創(chuàng)效”文化建設(shè)主題活動精神，在趙董事長的親自部署下，集團(tuán)穩(wěn)步實(shí)施對總部及各業(yè)板塊組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，使優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)更加合理，團(tuán)隊(duì)更精煉、高效、更有戰(zhàn)斗力。

年初，集團(tuán)趙董事長就提出，2014年的首要文化建設(shè)活動就是“創(chuàng)新創(chuàng)效”，要求每個業(yè)務(wù)經(jīng)營板塊、職能管理部門，每個成員單位、每一個人都要成為創(chuàng)新創(chuàng)效主體，全面創(chuàng)新，全面創(chuàng)收創(chuàng)效。

按照趙董事長的指示，為切實(shí)、深入、有步驟、有成效地開展好“雙創(chuàng)”活動，集團(tuán)辦公室、人力資源部首先進(jìn)行了整合，將原有的三個部門整合成一個部門，人員減少10人，溝通協(xié)調(diào)成本大大降低，工作效率明顯提高，總部的其它各部門也陸續(xù)進(jìn)行了調(diào)整和人員優(yōu)化，為“雙創(chuàng)”活動提高組織保障和營造良好的氛圍；同時，積極加強(qiáng)輿論導(dǎo)向。以文件形式號召各板塊、各單位踴躍參與到活動中來，做“雙創(chuàng)”活動的積極參與者，確實(shí)推動活動深入持久開展；在開元報上開辟“創(chuàng)新創(chuàng)效”征文專欄，收集有益建議和分享創(chuàng)新感想。他山之石，可以攻玉，推薦并贈送優(yōu)秀管理書籍《中國式精益化管理》給集團(tuán)中高層干部，要求全體干部仔細(xì)研讀，并組織員工學(xué)習(xí)，啟迪思維，推動雙創(chuàng)活動開展。

“雙創(chuàng)”活動按照預(yù)定安排有序開展，下一步，集團(tuán)行政人力部還將以多種形式圍繞該活動開展工作。印發(fā)開元簡報，編寫宣傳學(xué)習(xí)講義（制作PPT），組織宣講團(tuán)到各業(yè)務(wù)板塊公司進(jìn)行宣講，外聘講師開展培訓(xùn)講座等；同時也要求各業(yè)務(wù)板塊及其分子公司（部門、車間）負(fù)責(zé)人、各級管理人員及文化干事結(jié)合本單位生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)際情況，組織本單位員工利用頭腦風(fēng)暴法開展“討論會”，仔細(xì)研究、探討，開“學(xué)習(xí)會”，組織員工宣講、學(xué)習(xí)，人人參與，收集、整理、記錄創(chuàng)新創(chuàng)效措施，形成“討論意見書”；在辦公、生產(chǎn)、經(jīng)營場所張貼通俗易懂、易于傳播的標(biāo)語、口號，高調(diào)營造聲勢和氛圍，把“創(chuàng)新創(chuàng)效”這一文化建設(shè)主題活動的精神普及到每個員工。

“雙創(chuàng)”活動是一項(xiàng)深入持久的文化主題活動，需要各業(yè)務(wù)板塊、各單位、全體員工積極參與，提出實(shí)施方案，明確具體目標(biāo)與指標(biāo)，把創(chuàng)新創(chuàng)效落到實(shí)處。